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不可“一长了之”

来源: 中宣在线
编辑: 夏彩云 余健 张蓉
更新时间: 2021-12-31 15:35:40

  路长、沟长、链长、田长、楼道长、网格长……近年来,在创新探索推进基层社会治理机制中,各种“长”不断涌现。这是压实责任、细化分工之举,也是基层治理的可贵探索。但是,深入基层实际看,也不同程度地存在热衷“安身份”“戴帽子”,在实际执行中形式大于内容的问题。

  设立各种“长”,初衷是好的。一方面,把基层治理的责任进一步分解到位,压实到位,出了问题,板子“打”到了具体人,消除了推诿、扯皮等顽疾,杜绝了遇到问题绕道走等现象;另一方面,发挥了“一把钥匙开一把锁”的功效,能够充分调动干事创业的积极性、主动性,让资源合理有效整合配置,推动一大批“疑难杂症”迎刃而解。

  好的初衷并不意味着一定有好的成效。基层事务,千头万绪,基层治理,情况各异,并不能找到一剂“万能灵药”,把所有问题的解决都压宝在各种“长”上,最终会陷入“万物皆可长”怪圈,不利于问题的解决,相反,还有走向形式主义的可能。笔者在基层就时不时会遇到,“某楼长”“某网格长”连自己都不清楚,而是被“长”的情形。这样的“长”,显然只能是形同虚设。

  长,不是官职,是一种责任,更是一种机制。如何真正让各种“长”名副其实、各司其职?笔者认为,要秉承实事求是的态度,坚持一切从实际出发,在合理进行资源配置的基础上,让各种“长”厘清权责,明晰目标,在实践中不断探索解决问题的办法、机制,不断丰富这种“长制”的内涵,把基层治理的功夫做实、做深,才能对症下药、量体裁衣,让基层社会治理工作“长”出效益,“长”出进步。加强基层治理,不是粗暴地把责任甩给各个“长”们,而是要有层层传导的责任意识,求真务实的工作作风,解决问题真招实法,这才是赋能基层治理效能的必由之路。

  简言之,不能盲目迷信“一长就灵”,更不可“一长了之”。

  (全媒体记者 金婷婷 张玉荣)


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